L'ennui (à l'état brut)
16 avril 2026
« C’était nul cette conférence, on s’est ennuyé. »
Parfois, ce n’est pas la conférence qui est en cause… C’est ce qu’on a ajouté après.
Le format questions / réponses que nous proposons après certaines interventions est souvent très pertinent.
Depuis la scène, il permet d’approfondir un point, d’ouvrir un échange, de répondre à des problématiques très concrètes liées à l’entreprise ou au public présent.
C’est un vrai moment de partage.
Mais ce n’est pas une étape obligatoire.
Parce qu’un bon format, ce n’est pas forcement le plus long.
C’est un format qui sert l’objectif de l’événement.
Et parfois, la conférence se suffit à elle-même.
Quand l’objectif est d’apporter de la matière, d’ouvrir la réflexion et de faire émerger des questions, le Q&A a toute sa place.
Mais quand l’objectif est de finir l’événement avec force et dynamisme, il peut produire l’effet inverse.
Ajouter 30 minutes de questions / réponses peut casser la montée émotionnelle
et disperser l’énergie créée durant la conférence.
Vouloir prolonger à tout prix n’enrichit pas forcément l’expérience. Le meilleur format, c’est de savoir s’arrêter au bon moment
😉

Et en entreprise, on en mesure les effets tous les jours. On passe d’un sujet à l’autre.
D’une notification à une réunion.
D’une urgence à une autre . On veut aller vite. Mais on se disperse. On veut être partout. Mais on n’est plus vraiment là. C’est exactement l’éclairage apporté par la conférence-spectacle de Fabien Olicard autour de l’attention. Pas comme un sujet de « bien-être ». Pas comme une simple injonction à mieux se concentrer. Mais comme un vrai sujet de lucidité , d’efficacité et de présence. Parce que l’attention, ce n’est pas juste une qualité personnelle. C’est ce qui conditionne notre capacité à écouter, à comprendre, à décider, à mémoriser… et parfois même à bien travailler ensemble . Avec cette conférence, Fabien met en lumière des mécanismes que nous subissons souvent sans les voir, et partage des clés concrètes pour reprendre la main sur ce superpouvoir . Parce qu’au fond, dans beaucoup d’entreprises, le problème n’est pas le manque d’informations. C’est le manque d’attention disponible pour les traiter correctement.









