Jusqu'au bout
13 novembre 2025
Tout le monde a d’excellentes idées.
Combien les font éclore ?
Entre l’intuition et la réussite, il y a un chemin. Fait de décisions, d’organisation, de doutes, d’essais… et surtout d’apprentissage.
C’est ce chemin que Fabien Olicard partage dans sa conférence « Itinéraire d’un entrepreneur innovant
»
Avec franchise et clarté, il dévoile les méthodes qui lui ont permis de transformer ses projets en réussites concrètes :
🔄 comment dépasser la peur d’échouer
⏰ comment rester organisé quand tout repose sur soi
💡 comment transformer une idée en projet durable.
Une conférence pensée pour celles et ceux qui entreprennent, innovent, accompagnent ou forment : dirigeants, incubateurs, réseaux d’entrepreneurs,…
Pour inspirer, motiver, et surtout…passer à l’action et durer.
Bref, la méthode Olicard
!
Août, le faux mois “vide” se termine.
Pendant que tout ralentit… certaines choses ne s’arrêtent jamais.
Fin juillet est souvent perçue comme une période creuse dans les entreprises.
Bien dormir, ce n’est pas un luxe. C’est un levier.
Sous pression, on ne devient pas meilleur.
On parle beaucoup de gestion du temps...
On pense souvent qu’un bon négociateur sait parler…
Pourquoi ça fonctionne si bien sur scène ?
Dormir, c'est sérieux !
Et en entreprise, on en mesure les effets tous les jours. On passe d’un sujet à l’autre.
D’une notification à une réunion.
D’une urgence à une autre . On veut aller vite. Mais on se disperse. On veut être partout. Mais on n’est plus vraiment là. C’est exactement l’éclairage apporté par la conférence-spectacle de Fabien Olicard autour de l’attention. Pas comme un sujet de « bien-être ». Pas comme une simple injonction à mieux se concentrer. Mais comme un vrai sujet de lucidité , d’efficacité et de présence. Parce que l’attention, ce n’est pas juste une qualité personnelle. C’est ce qui conditionne notre capacité à écouter, à comprendre, à décider, à mémoriser… et parfois même à bien travailler ensemble . Avec cette conférence, Fabien met en lumière des mécanismes que nous subissons souvent sans les voir, et partage des clés concrètes pour reprendre la main sur ce superpouvoir . Parce qu’au fond, dans beaucoup d’entreprises, le problème n’est pas le manque d’informations. C’est le manque d’attention disponible pour les traiter correctement.