« Dans l’événementiel, il faut savoir s’adapter. » Selon nous, c’est surtout une phrase fourre-tout. Un moyen poli de masquer un manque de préparation , de rigueur… Voire une forme d’incompétence. Parce que, soyons clairs ! Avant de parler d’adaptation, on commence par se mettre d’accord : 👉 Sur ce qui doit se passer 👉 Comment 👉 Et à quelle heure On construit ensemble la prestation et l’événement à partir de ces éléments. Si un imprévu arrive durant la préparation (parce qu’il y en a toujours), on en discute et on décide ensemble. Et oui ! Le jour J, il y a des aléas : un retard, une panne matérielle, un intervenant qui parle trop… Et là, oui, il faut savoir s’adapter. Mais s’adapter, ce n’est PAS improviser ! C’est trouver des solutions pour que tout se passe au mieux, s ans faire porter le problème à l’autre . Et d’ailleurs, cette phrase, “il faut savoir s’adapter”, on pourrait la transposer à tous les métiers : 👩‍🏫 « Maîtresse, j’ai mal dormi cette nuit. Il faut adapter votre cours. » 👷‍♂️ « Monsieur, j’ai 20 chantiers en même temps, vous n’aurez pas votre maison ce mois-ci. Adaptez votre emménagement. » 🔧 « Mon fournisseur n’a plus la pièce de rechange. Adaptez-vous et achetez un nouvel appareil. » Arrêtons de nous débarrasser de la patate chaude. Expliquons la situation, communiquons, et trouvons ensemble des solutions . C’est ça, le VRAI sens du mot « adapter ».

Fabien Olicard a été invité au TEDx Panthéon Sorbonne pour partager une réflexion captivante sur l’influence et l’inspiration. À travers l’humour et une expérience participative, il invite le public à questionner ses certitudes ...

Dans un monde professionnel où l’on parle souvent de performance, de stratégie, d’efficacité… Bernard Thellier nous rappelle que la gestion des émotions est au cœur de la prise de décision. Car on oublie souvent que nos émotions ne sont pas des faiblesses, mais des signaux . Ancien négociateur du GIGN, Bernard a vécu des situations où chaque mot comptait. Aujourd’hui, sur scène, il partage cette expérience unique :
comment garder son calme, comprendre l’autre, et agir avec lucidité. Une conférence marquante , humaine, et profondément utile
à tous ceux qui dirigent, accompagnent ou collaborent. Parce qu’apprendre à parler de nos émotions,
c’est aussi apprendre à mieux travailler ensemble .

On planifie nos rendez-vous, nos objectifs, nos vacances… Mais jamais du vide . Essayez : 5 minutes sans smartphone, sans mail, sans bruit , après chaque heure de travail. Ce moment suspendu permet à l’esprit de :
 🔀 trier les informations
 💡 faire émerger des idées
 🧘 rétablir son équilibre émotionnel Bref, un peu de vide pour mieux faire le plein . Donc en 2026, on vous souhaite plein de moments… à ne RIEN faire ! Et si vous voulez aller plus loin, Fabien Olicard en parle dans sa conférence en entreprise sur la gestion du temps 😉

Chaque prestation, chaque échange, chaque imprévu aussi, nous apprend un peu plus sur notre métier. Sur la manière d’ apporter de l’inspiration utile et connectée à vos enjeux. Sur ce qu’il faut d’écoute, d’adaptation et de précision pour créer le bon moment, au bon endroit, pour le bon public . Tout au long de l’année, nous avons eu la chance d’accompagner des équipes qui cherchent à comprendre , à fédérer , à transmettre . Et c’est cette curiosité -là qui nous porte. Parce qu’une conférence, ce n’est pas juste un contenu.
C’est une rencontre . Et c’est tout ce qui fait la différence. Merci à nos clients, à nos conférenciers, aux régisseurs, aux équipes techniques, et à celles et ceux qu’on ne voit pas mais qui rendent tout possible . On se retrouve en 2026. Toujours avec la même envie : faire naître des moments qui comptent .

Dans l’entreprise, on confond souvent adaptation et improvisation. Mais s’adapter, ce n’est pas faire au hasard . C’est analyser vite, décider juste et agir avec lucidité. C’est exactement ce que transmet Bernard Thellier ,
ancien négociateur du GIGN devenu conférencier. Sur le terrain, il a appris que l’adaptation n’est pas un réflexe : c’est une compétence . Un état d’esprit qui permet de rester calme quand tout bouge, et efficace quand rien ne se passe comme prévu. Aujourd’hui, il partage cette méthode avec les entreprises :
 🧘 comment garder la maîtrise quand la pression monte,
 🤝 comment fédérer une équipe dans l’incertitude,
 🔄 comment transformer la peur en action . Parce que s’adapter, ce n’est pas changer qui on est. C’est utiliser ce qu’on sait déjà pour avancer autrement .

Plus précisément : « Sans participation du public… » Une crainte que nous entendons souvent : La peur qu’un spectateur soit forcé de monter sur scène,
qu’il se sente ridicule ou mal à l’aise devant ses collègues. Cette inquiétude est totalement compréhensible. Dans le monde de l’entreprise, le public n’a pas choisi d’assister à une conférence-spectacle, ni de devenir acteur de la conférence. Mais Matière Grise a été imaginée et écrite par Fabien Olicard pour ce contexte précis. La participation n’y est jamais imposée :
elle se propose, elle émerge naturellement . L’intervention repose sur la curiosité, l’intelligence collective et le jeu. Personne n’est mis en difficulté. Au contraire : Fabien crée un cadre bienveillant où les volontaires viennent d’eux-mêmes, par envie de participer, pas par obligation. C’est la différence entre faire participer et donner envie de participer . Une conférence participative n’est pas une prise de risque.
C’est une expérience partagée, où la confiance remplace la contrainte.


C’est une remarque qui peut être assez juste… parfois . Récemment, un client m’a dit vouloir une conférence plus courte, suite à un souci rencontré l’année précédente. 
Et je comprends sa crainte : une longue conférence, très monologue, où le public avait décroché . Son réflexe était de se dire : « Si c’est plus court, ce sera forcément mieux. » Mais le vrai sujet n’était pas la durée, c’était l’attention . Je lui ai donc proposé une conférence plus rythmée, avec du fond, du ludique et du sens, pensée pour maintenir l’énergie du public et répondre à leurs problématiques internes. 
 Une conférence qui embarque, tout simplement . Moralité : identifier le vrai problème avant de vouloir le résoudre. Ce n’était pas la durée qu’il fallait réduire, mais l’attention qu’il fallait raviver. L’essentiel, c’est de trouver la bonne forme … p as simplement la bonne longueur ;)

Quand un négociateur sort de la colonne d’assaut, il n’a plus d’arme. Seulement sa voix, son calme … Et la responsabilité d’éviter le pire. Dans ces moments-là, chaque mot compte . Il faut gérer ses émotions, comprendre celles de l’autre, et créer un lien là où tout semble rompu. Ce rôle est bien plus qu’une technique : c’est un exercice d’écoute , de patience et de maîtrise de soi. Dans 90 % des situations, la négociation aboutit. Pas parce qu’on impose sa volonté, mais parce qu’on apprend à communiquer autrement. Et c’est là que la leçon devient universelle . Dans une entreprise, une équipe ou une relation commerciale, la négociation n’est pas un combat. C’est un art de la coopération . Une compétence humaine, essentielle, que l’on peut comprendre, pratiquer et transmettre. C’est cela que Bernard Thellier partage durant ses conférences en entreprise.