Productivité ?
18 juin 2026
On parle beaucoup de gestion du temps...
Mais souvent avec une connotation erronée : la productivité !
On nous explique comment être plus productif.
Comment optimiser chaque minute.
Comment faire plus, plus vite.
Mais si gérer son temps, ce n’était pas pour en faire plus ?
Et si c’était simplement pour pouvoir choisir ?
Choisir de finir plus tôt.
Choisir de prendre une pause sans culpabiliser.
Choisir de vraiment décrocher pendant les vacances.
Fabien Olicard le rappelle souvent dans ses conférences :
reprendre le contrôle de son temps, ce n’est pas devenir une machine.
C’est redevenir libre.
À l’approche des vacances d’été, la vraie question n’est peut-être pas : « Comment être plus efficace ? »
Mais plutôt : « Qu’est-ce que je veux vraiment faire de mon temps ? »
La rentrée, c'est l'occasion de repenser son temps…
Août, le faux mois “vide” se termine.
Pendant que tout ralentit… certaines choses ne s’arrêtent jamais.
Fin juillet est souvent perçue comme une période creuse dans les entreprises.
Bien dormir, ce n’est pas un luxe. C’est un levier.
Sous pression, on ne devient pas meilleur.
On pense souvent qu’un bon négociateur sait parler…
Pourquoi ça fonctionne si bien sur scène ?
Dormir, c'est sérieux !
Et en entreprise, on en mesure les effets tous les jours. On passe d’un sujet à l’autre.
D’une notification à une réunion.
D’une urgence à une autre . On veut aller vite. Mais on se disperse. On veut être partout. Mais on n’est plus vraiment là. C’est exactement l’éclairage apporté par la conférence-spectacle de Fabien Olicard autour de l’attention. Pas comme un sujet de « bien-être ». Pas comme une simple injonction à mieux se concentrer. Mais comme un vrai sujet de lucidité , d’efficacité et de présence. Parce que l’attention, ce n’est pas juste une qualité personnelle. C’est ce qui conditionne notre capacité à écouter, à comprendre, à décider, à mémoriser… et parfois même à bien travailler ensemble . Avec cette conférence, Fabien met en lumière des mécanismes que nous subissons souvent sans les voir, et partage des clés concrètes pour reprendre la main sur ce superpouvoir . Parce qu’au fond, dans beaucoup d’entreprises, le problème n’est pas le manque d’informations. C’est le manque d’attention disponible pour les traiter correctement.