Libérez tout le potentiel de vos collaborateurs dans un moment fédérateur.
L’image du surpassement de soi et de la réussite sont souvent des mythes que nous pensons hors de portées.
Pourtant nous avons des ressources puissantes... mais insoupçonnées. Nos intervenants vous livrent les secrets pour révéler vos réelles facultés !
Nos conférenciers livrent leurs secrets
pour libérer tout le potentiel de vos collaborateurs...
Durant un séminaire
ou une convention, pour 10 ou 5 000 personnes, en France et à l’international.
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Le Blog
Dans l’entreprise, on confond souvent adaptation et improvisation. Mais s’adapter, ce n’est pas faire au hasard . C’est analyser vite, décider juste et agir avec lucidité. C’est exactement ce que transmet Bernard Thellier ,
ancien négociateur du GIGN devenu conférencier. Sur le terrain, il a appris que l’adaptation n’est pas un réflexe : c’est une compétence . Un état d’esprit qui permet de rester calme quand tout bouge, et efficace quand rien ne se passe comme prévu. Aujourd’hui, il partage cette méthode avec les entreprises :
🧘 comment garder la maîtrise quand la pression monte,
🤝 comment fédérer une équipe dans l’incertitude,
🔄 comment transformer la peur en action . Parce que s’adapter, ce n’est pas changer qui on est. C’est utiliser ce qu’on sait déjà pour avancer autrement .
Plus précisément : « Sans participation du public… » Une crainte que nous entendons souvent : La peur qu’un spectateur soit forcé de monter sur scène,
qu’il se sente ridicule ou mal à l’aise devant ses collègues. Cette inquiétude est totalement compréhensible. Dans le monde de l’entreprise, le public n’a pas choisi d’assister à une conférence-spectacle, ni de devenir acteur de la conférence. Mais Matière Grise a été imaginée et écrite par Fabien Olicard pour ce contexte précis. La participation n’y est jamais imposée :
elle se propose, elle émerge naturellement . L’intervention repose sur la curiosité, l’intelligence collective et le jeu. Personne n’est mis en difficulté. Au contraire : Fabien crée un cadre bienveillant où les volontaires viennent d’eux-mêmes, par envie de participer, pas par obligation. C’est la différence entre faire participer et donner envie de participer . Une conférence participative n’est pas une prise de risque.
C’est une expérience partagée, où la confiance remplace la contrainte.
C’est une remarque qui peut être assez juste… parfois . Récemment, un client m’a dit vouloir une conférence plus courte, suite à un souci rencontré l’année précédente.
Et je comprends sa crainte : une longue conférence, très monologue, où le public avait décroché . Son réflexe était de se dire : « Si c’est plus court, ce sera forcément mieux. » Mais le vrai sujet n’était pas la durée, c’était l’attention . Je lui ai donc proposé une conférence plus rythmée, avec du fond, du ludique et du sens, pensée pour maintenir l’énergie du public et répondre à leurs problématiques internes.
Une conférence qui embarque, tout simplement . Moralité : identifier le vrai problème avant de vouloir le résoudre. Ce n’était pas la durée qu’il fallait réduire, mais l’attention qu’il fallait raviver. L’essentiel, c’est de trouver la bonne forme … p as simplement la bonne longueur ;)